• 0Shopping Cart
ToTheTop
  • EoC Awards
  • Магазин
  • Employer Brand Услуги
    • Проучване Employer of Choice
    • Проучване Graduate Survey
    • Employer Branding Accelerator
    • Employer Brand Academy
  • Събития
    • The Recruitment Conference 2023
  • Безплатни материали
    • Безплатни материали
    • COVID-19
    • Блог
  • Контакти
    • За нас
    • Нашият Екип
    • Контакти
    • В Медиите
  • Търсене
  • Menu Menu
  • Facebook
  • LinkedIn

2. Планове за възнаграждение и допълнителни придобивки

Пазането в тайна на заплатите или забраната на служителите да обсъждат информация за възнаграждението си може би е било приложимо в миналото. Но в един свят, където такава информация може много лесно да бъде открита, споделянето й има повече смисъл, особено когато се комбинира с информация, която обучава служителите за начина на определяне на възнаграждението. („The Rise of HR Wisdom“)

Представете си, че вашите служители знаят и говорят свободно за своите планове за възнаграждение и компенсация. Ще се чувствате ли комфортно? Ако отговорът е „не“, трябва да преосмислите плановете си за ефективно възнаграждение, преди да преминете към прозрачност.

“Конфиденциалността“ при определяне на възнагражденията и придобивките обикновено е илюзия. Служителите обсъждат тази информация или поне я споделят със своите „най-близки“ колеги, а след това слуховете започват да се разпространяват. Тази информация се обсъжда и обикновено ЧР не може да направи нищо, за да спре служителите от това да я споделят. Проблемът е, че тези дискусии обикновено се основават на погрешна информация, неосведоменост или слухове.

След като така или иначе служителите ще говорят за пари, нека поне говорят истината – направете плановете за възнаграждение прозрачни. 

Както Шарън Макнайт, CCP, SPHR съветва: „Преди да разговаряте със служителите за възнагражденията, подгответе писмен документ, който обяснява политиката и процедурите на вашата организация за възнаграждението. Ако нямате такъв, добре е да започнете да разработвате философия/стратегия за определяне на възнагражденията. Ако имате такава, уверете се, че документът съдържа изявление относно философията за възнаграждение в организацията ви, следвана от подробности за стратегията на заплащане, които включват:

  • Възнаграждения в брой или в натура (включително структура / обхват за длъжността, ако е приложимо)
  • Преглед на плана за компенсации
  • Управление на базовата заплатa
  • Оценки на ефективносттa
  • Структура/схема за увеличение на заплатите
  • Стимулиращо заплащане
Share this entry
  • Share on Facebook
  • Share on Twitter
  • Share on Pinterest
  • Share on LinkedIn

This post is also available in: Английски

Търсене

Категории

  • COVID19 – За Работодатели (8)
  • COVID19 – За Служители (3)
  • COVID19 – За Студенти (1)
  • Employer Branding (31)
  • Graduate Survey (13)
  • Recruitment (20)
  • Uncategorized (5)
  • Комуникация (6)
  • Медии (39)
  • Увереност (2)
  • Човешки ресурси (HR) (30)

Къде може да ни откриете?

Bulgaria
City Sofia
Bul. Bulgaria 58
Jacqueline Building
Ent. B, Office 27

Работно време

Пон. – Пет. : 8:00-19:00
Съб.: затворено
Нд.: затворено

Свържете се с нас:

E-mail: info@tothetop.bg

Tel.: +359 888 031 466

Scroll to top