Пазарът на труда се промени.
С какво да започнем?

Пазарът на труда вече се пренареди!
Проблемите, които всички колеги срещаха, върху чиито решения изграждаха цели стратегии, днес вече са други, а след месец ще са още по-различни.
Пазарът на труда скоро няма да е същият, да не кажа никога.

Поради тази причина предлагам да се захващаме с новите стратегии отсега, като номер 1 и най-важна от всяка гледна точка, която се сетите, е:

1) Приоритет номер 1: Погрижете се за Вашите служители, като за хора, като за Ваши близки! 

Това е съвет, не само от човешка гледна точка, но и е с приоритет, каквито и корпоративни интереси да има бизнесът.

2) Междуиндустриална миграция и нарастване на процента на безработицата.

Освен неизбежните съкращения в МСП фирми, предстои и освобождаване, временно или по-трайно, в някои индустрии. Най-очевидни са случаите в туризма, където хоризонтът на така наречената „криза“ е по-дълъг. Следват ресторанти и заведения, както и фирми, които в по-силна икономика имат нужда от повече персонал, но със свиването на оборота, ще се наложи да свият и броя на заетите.
Несигурността също ще подтикне част от хората да потърсят по-сигурно работно място. Това ще увеличи процента безработица и сменящите работа.
Ефектът за екип човешки ресурси – по- голям „басейн“, от който да избират.
НЕ, не се връщаме в периода, когато имаше по 100 CV-та за всяка позиция, но ще усетите увеличен брой кандидатури.

3) Очаквайте продължителна изолация.
Страхът вече се настани, така че с или без извънредно положение, хората ще сме предпазливи в некратък период от време. Това изисква оптимизиране на процеса по подбор, така че трябва да осигурим безопасност и спокойствие на кандидатите и на експерта по подбор. В края на тази статия ще предложа и една опция за оптимизация.

4) Планирайте заетостта на човешкия ресурс в координация със C- ниво мениджърите в компанията. 

За Вашата компания може да предстоят добри, трудни или не особено променливи времена, от гледна точка на брой, качество и оперативна структура във фирмата.
При всички положения, важно е да съобразите и планирате, спрямо новата обстановка на пазара на труда. Това може да спести купища пари на фирмата, да спечели или подобри качеството.

Едно нещо не се е променило – човешкият ресурс е най-важният във фирмата. В момента се усеща с пълна сила и както закриваме всяка EmployerBranding конференция: „Работата на отдел „Човешки ресурси“ ще става все по-важна. Във време сме, в което фирмите имат нужда от Вашата висококачествена и компетентна работа все повече“.

Добавка:

Във връзка с точка 2, ето и един процес за подбор, който използваме и може да е идея за Вас:

1) Използваме психометричен, поведенчески анализ с 242 въпроса, който филтрира първата вълна от кандидати.

Ако нямат желание да отделят 30 минути, за да попълнят откровено въпросника, то е видимо, че стимулът за работа в нашата компания не е голям, или по-лошо – задачите, изискващи усилие, са бариера за тях. И в двата случая са служители, които не са от предпочитаните.

Ние използваме iProfile анализ, като го предлагаме и за клиенти по оптимизирана процедура. Ако желаете да опитате, може да се свържете с нас в контактите тук.

2) Анализ + CV = Интервю

Анализът ни помага да изберем онези кандидати, чието поведение, вътрешни идеи и отношение към работата пасват на нашия екип или длъжност. Само тези кандидати, и то в последователност по най-високо сходство каним на интервю.
Това, колкото и странно да изглежда, ни е срещало с 1 кандидат, който назначаваме без дори да виждаме други желаещи за позицията. И не съжалихме! 🙂

3) Интервюираме 3-4 до 5 кандидата, дори за най-желаните позиции – вярвам, че разбирате колко време за прискриининг и часове интервюта спестявате.

Автор: Георги Георгиев, To The Top